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 常勝企業の経営戦略 |
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西塚宏（(株)トランスファーテクノロジーコーポレーション代表取締役）著 A5判上製・280頁
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| ライバル企業との生き残りを賭けた2強998弱の大競争時代、強い企業は卓越した経営戦略で勝ちつづけている。ミネベア(株)など大企業から中小企業まで150社に指導先が及ぶ“名参謀”の経営戦略策定と実践のプロセス。自社の事業とは何かを精査せよ！ コア事業に経営資源を集約せよ！ 競争力のない事業分野から撤退せよ！ |
| 主な目次 はじめに 第1章 経営者は何をなすべきか 1 経営者の役割 2 動向察知力を高める 3 経営参謀の条件 4 優秀な人材を集め、経営改革を実行する 5 環境激変のため、どんな状況に置かれても収益（儲ける）を生む社長の執念 第2章 経営者による経営戦略の展開 1 経営理念、経営目的、目標 2 アンゾフの成長ベクトル 3 事業の目標、定義、領域、事業展開の動機（ドメインの確立） 4 SWOT分析 5 戦略代替案の作成 6 戦略代替案の評価 7 戦略代替案の選択 8 長期経営計画 9 中期経営計画 10 経営戦略チェックリスト 第3章 経営戦略の展開事例-ＸＹＺ社事業計画 シート1 企業理念、目的、目標 シート2 PPM分析 シート3 事業の目標、定義、事業展開の動機（ドメインの確立） シート4 SWOT分析 シート5 経営環境の分析 シート6 経営資源の分析 シート7 事業の戦略成功要因分析 シート8 成長ベクトル シート9 製品／サービスと市場のマトリックス シート10 中期経営計画基礎資料 シート11 中期サービス分野別販売計画表 シート12 戦略目標・方針と各部門への展開 シート13 4P戦略実行計画 シート14 不測事態への対応計画 添付資料 主要各社の売上高推移 目標貸借対照表 目標損益計算書 比較製造原価報告書 第4章 経営者による財務管理 1 財務管理 2 財務居ぬ諸表の読み方のポイント 3 貸借対照表 4 損益計算書 5 製造原価報告書 6 財務諸表の相互関係 7 資金繰り表の構造 8 資金運用表の構造 9 資金運用計画 10 財務諸表分析 11 生産性を高め、コストを削減（コストリダクション）する 12 利益計画と予算統制 第5章 経営者のための財務体質強化-自社診断と将来設計 1 経営分析演習：問題を発見し、改革、改善せよ 2 現状 貸借対照比較表 損益計算比較表 製造原価報告書比較表 経営分析表 1．売上高当たりの収益性 経営分析表 2．支払能力（または安全性） 経営分析表 3．総合指標と回転率 経営分析表 4．損益分岐点分析表 経営分析表 5．生産分析表 第6章 経営者のマーケティング戦略（販売戦略） 経営者が手を打つ《販売力強化策》 1 マーケティング・コンセプト 2 マーケティング戦略及び機能 3 マーケティング戦略 4 マーケティング戦略の評価基準 第7章 経営戦略の実行 1 先端技術、新商品の開発力 2 人材の豊富さ 3 ワークショップの導入と運営 4 管理（組織）の5原則 第8章 経営者による新製品の開発と市場導入 1 新製品開発とは 2 新製品開発を成功させる条件 3 経営者のリーダーシップ 4 科学的方法 5 製品計画の展開 〈ライフサイクルの各期の特徴〉 6 製品差別化と市場細分化 7 製品計画とマーケティング・ミックス 8 製品ミックス（Pｒｏｄｕｃｔ Mｉｘ） 9 新製品の開発と市場導入 10 新製品開発の基本ステップ 11 新製品開発のスケジュール 12 新製品開発分野の方向設定 13 新製品のアイデアの収集 14 新製品開発と総合チェック体制 15 新製品開発業務の改善と標準化 引用・参考文献 あとがき |
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